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北京宝通宏业咨询有限公司
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内审员培训
内审员培训
随着贯标认证工作的深入，企业需要一批质量管理体系的内审员。内审员按照内审的程序开展内审工作，完善本企业建立的质量管理体系，对改进产品质量、过程质量、体系质量起促进作用。 本课程就是为企业培养大批合格的内审员，确保审核的有效性和效率，坚持审核的客观性、独立性和系统方法而开设的。 通过本课程的培训以后，学员应掌握编写年度审核计划、实施计划、组成审核组、编写检验表、掌握审核方法及技巧、编写不合格报告、汇总审核结果、编写审核报告、对纠正措施实施验证，能组织首、末次会议等。
1.ISO9001:2008视频网络培训：承载名师50多年智慧 18小时速成ISO9001:2008高手！
2.质量管理师视频网络培训：全面提升质量管理能力，快速建立质量人自信！
主要内容：
1、ISO9000体系标准条款精解。
2、质量方针、目标、八大管理原则、流程的方法、管理的系统方法。
3、质量管理体系审核概述
4、内部审核的策划
5、内部审核的实施和审核报告
6、案例演练
7、复习/答疑/考试
适合对象：
1、正在负责公司 ISO9001体系建立及实施的人员
2、希望深入了解 ISO9000及评审技巧知识的人员
3、经常从事质量审核（包括第二方审核）的人员
4、希望深入了解并在实际工作中应用 ISO9001理念的管理人员
培训讲师：
讲师一（主讲国际认可的培训班）
YES认可；IRCA认可并注册ISO9000主任审核员及高级讲师。（外资企业工作经验与审核经验丰富）
讲师二（主讲国家认可的培训班）
YES认可；CCAA认可并注册ISO9000审核员及高级讲师。（内资、国营、民营企业工作经验与审核经验丰富）
培训证书：
中国、英国、法国、德国
卓越绩效管理培训
「卓越绩效模式」是「美国波多里奇国家质量奖」的一套评审准则，是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法。该模式要求组织分别从领导、战略策划、以顾客为中心、人力资源、过程管理、测量分析和知识管理、经营结果七个方面不断提升管理成熟度水平。目前世界上已有八十多个国家和地区参照采用该标准，成为本国或本地区的质量奖准则。通过质量奖的评审，旨在推动组织持续改善自身的质量管理水平和表彰那些达致卓越绩效水准的组织。
卓越绩效的核心指导思想
1. 通过卓越的过程，实现卓越的结果。
2. 过程旨在结果，结果通过过程取得，并为过程的改进和创新提供向导。
3. 领导掌握着前进的方向，并密切关注着经营结果。
4. “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角，是驱动性的；“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角，是从动性的。而“测量、分析与改进”是组织运作之基础，是链接两个三角的“链条”，并转动着改进和创新的PDCA之轮。
为了有效提高企业产品质量和企业管理水平，激励和引导企业追求卓越经营，以增强企业乃至国家整体竞争力，我国根据《产品质量法》有关条款，并参考美国「卓越绩效模式」实践，2004年颁布了「卓越绩效评价准则」（国标GB/T 19580）。现在，该标准已成为全国各地省市政府质量奖的评审依据。对于实施卓越绩效模式并取得突出成效的获奖企业，当地政府除授予奖杯和证书外，还颁发奖金和给予政策上的扶持，体现了各地政府对产品质量和卓越绩效的引导和鼓励。
现场管理培训
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Se）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S管理的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SE(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
■整理 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业的体质
■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态
■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等
■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
■修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯 |
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